Prozessoptimierung mittels ERP: So steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens
Warum die Prozessoptimierung durch ein ERP-System für Ihr Unternehmen wichtig ist
Effizienzsteigerung
Das richtig gewählte ERP-System ermöglicht Ihnen eine bessere Koordination und Integration Ihrer Geschäftsprozesse, was schließlich die Effizienz steigert und Arbeitskosten reduziert.
Fehlerreduzierung
Sie reduzieren Fehler und verbessern die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen, indem Sie manuelle Aufgaben automatisieren und Geschäftsprozesse integrieren.
Zeitersparnis
Das ERP-System automatisiert Aufgaben und optimiert Arbeitsabläufe. Das Ergebnis: Sie und Ihre Mitarbeiter können sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren.
Entscheidungsfindung
Wie viel Zeit benötigt Ihr Lagerist, um Produkte im System einzupflegen? Welche Tätigkeiten führen zu Überstunden? Echtzeitdaten liefern Ihnen eine umfassende Übersicht.
Wettbewerbsvorteil
Die Rechnung ist recht einfach: Je besser Sie dank des ERP-Systems auf Marktänderungen reagieren können, desto eher sind Sie Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus. Logisch, oder?
“Danial ist ein herausragender Dienstleister. Seine Zuverlässigkeit ist beeindruckend.
Wenn er nicht sofort eine Antwort hat, kümmert er sich umgehend darum, die richtige Lösung zu finden. Sein umfassendes Fachwissen ist eine Bereicherung für jede Zusammenarbeit. Danial ist schnell in der Erledigung seiner Aufgaben. Er setzt sich mit Leidenschaft für seine Kunden ein und sorgt dafür, dass ihre Anliegen stets zeitnah behandelt werden. Sein Engagement ist bewundernswert.”
ERP-Prozessberatung für den Mittelstand
Klar ist: Eine ERP-Einführung ist kein Sprint, sondern vielmehr ein Marathon. Damit Ihnen nicht schon nach den ersten Kilometern die Puste ausgeht, sollten Sie Ihren Sparringspartner gut wählen: Schließlich ist er es, der mit Ihnen am Ball bleibt, Sie motiviert und Methoden findet, die letzten Reserven aus Ihnen herauszukitzeln.
Tipp: Hier finden Sie unsere Checkliste für die ERP-Implementierung.
Auf Ihr Unternehmen bezogen bedeutet das also: Neben einer umfassenden Prozessanalyse benötigen Sie vor allem einen ERP-Berater mit Fingerspitzengefühl und dem Wissen, wie Sie mit welchem ERP-System Ihre Probleme konkret lösen können. Nur so steigern Sie Ihren Geschäftserfolg nachhaltig und effizient.
Hier finden Sie Tipps für erste Überlegungen zur ERP-Auswahl.
Ascensify unterstützt Sie bei diesem wichtigen Schritt
Wir begleiten Ihre Key User, lernen Ihre Kernprozesse kennen und nehmen diese sorgfältig unter die Lupe. Anschließend arbeiten wir uns mit Ihren Mitarbeitern Schritt für Schritt an den Sollzustand heran.
Unsere Kernfragen dabei:
- Welche Systemanforderung fehlt Ihrem Unternehmen heute?
- Wie können Sie Zeit einsparen?
- Wo können Sie sich noch verbessern?
“Unsere Herausforderung: Ein ERP-System einzuführen für drei Unternehmen mit völlig unterschiedlichen Anforderungen, allesamt geprägt von einer Auftragsbearbeitung mit Word und Excel. Was wir gesucht haben, waren echte Spezialisten. Gefunden haben wir sie im Ascensify-Team. Helge und Danial kombinieren tiefe IT-Branchenkenntnisse mit organisatorischer Projekterfahrung. Helge hat unsere Bedürfnisse verstanden, Anforderungen kritisch hinterfragt und überzeugende Lösungen präsentiert. Danial spielte die Schlüsselrolle bei der Optimierung des Systems und der internen Abläufe. Beide waren jederzeit da, um unsere Fragen zu beantworten – all das mit dem Beratungsansatz, möglichst nah am Standard zu bleiben und ohne uns unnötige Individualisierungen zu verkaufen! Danke für euer Engagement!”
Was ist die Prozessoptimierung mithilfe eines ERP?
Im Fokus der Prozessoptimierung mittels ERP-System steht die Verbesserung Ihrer betrieblichen Abläufe durch die Implementierung eines ERP-Systems wie Dynamics NAV (Business Central). Der Zweck und das Ziel der Prozessoptimierung sind dabei:
- Identifizierung von Engpässen
- Automatisierung von Aufgaben
- Integration von Geschäftsprozessen
- Schaffung von Transparenz
- Datenanalyse
- Kontinuierliche Verbesserung
Wichtig ist hierbei, dass die ausgewählte ERP-Software Ihren langfristigen Unternehmenszielen entspricht und Ihre Geschäftsprozesse über Jahre hinweg unterstützt, Stichwort Marathon.
Wer wir sind
Wir bei Ascensify haben uns auf das ERP Microsoft Nav spezialisiert. Als Partner begleiten wir insbesondere mittelständische Firmen bei der Auswahl, Implementierung und langfristigen Weiterentwicklung ihres ERPs.